淮海建工集中开展在建项目综合调研工作

为进一步推动公司2021年度工作会议精神贯彻和落实，全面了解掌握各在建项目2021年1-4月工作完成情况以及全年工作计划安排，协调解决存在问题，5月10日至30日，集团公司党委委员王平带队，淮海建工领导班子成员及各部室负责人参加，对公司现有在建项目集中开展综合调研工作，详细了解项目质量、安全、进度、防疫、党史学习教育等工作开展情况。

此次调研活动采取“听、谈、看、定”的方式进行。首先听取项目部负责人对项目部组织架构、项目产值、成本、利润、回款、总体形象进度、工程分包、农民工工资、职工诉求等相关情况的汇报，以及需要协助解决的困难和问题；实地检查施工现场，查看资料台账；综合现场检查情况，对项目工作的重点、难点逐一分析梳理，给予指导性意见和积极帮助。

王平总经理就下一步工作提出具体要求：一要狠抓安全质量标准化管理和文明施工，努力打造成为标准化工地和样板工程。二要加强成本管控，加大施工过程中人工费、材料费、机械费的管理力度，使成本意识、节约意识深入人心，不断提升项目经营管理能力；要积极探索先进的管理模式在项目上的应用，并及时总结推广。三要加强机关和项目部的协调工作，要明确分工，确保工作落实到位，坚决反对推诿扯皮。四要根据各项工作管理需要重新调整组织结构，充分发挥主观能动性，提高工作效率，积极应对各类困难和挑战。四要根据项目部实际，利用碎片时间，抓好自主学习，认真学习党史的重要内容、重要篇目、重要文献，把党史学习教育成果转化为干事创业强大动力，以攻坚克难的精神状态，求真务实的工作作风，加快推动项目生产。

淮海建工总经理