房地产公司多措并举推动人才红利成为强劲驱动

    房地产公司为打造一支高素质高水平设计团队，提出人才培育“能干、会算、善管、懂经营”的总体思路，树标杆、定方向，多渠道培养各类人才。
    加强内外部培训，涵养人才“蓄水池”。该公司制定下发年度培训计划，着力从制度层面打通人才培养通道，提升职工价值创造的本领。从思想政治、职业道德、岗位技能、专业技术四个方面，针对四类人员（领导人员、技术骨干、职能部门人员、业务人员），通过需求调查、制定方案、组织实施、考核评估等步骤，分层次、分领域、分专业抓好对口培训和按需培训。今年以来组织参加各类培训和对外交流会20余次，累计受训200人次。
    多级联动传帮带，打通素质提升“壁垒”。该公司建立多级联动的人才培育机制，构建合理的人才梯队，对历届新员工，坚持导师带徒制度，定期开展职工大讲堂，让管理人员、专业技术人员、业务人员纷纷走上讲台，就某一领域以深入浅出的的方式为职工提神醒脑、释疑解惑，起到专业带头、项目带头、板块带头的作用，营造“人人争当老师、人人甘做学生”的良好学习氛围。
    注重人才激励，激活干事创业“一池春水”。管理之道，唯在用人。该公司建立各种激励措施，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有地位。为鼓励职工积极参与注册考试，公司为全员办理了继续教育，同时加大对取得注册证书职工的奖励，2019年公司通过各类注册考试9人。面临发展形势，强化绩效考核，对经营奖励作出相应调整，员工干事创业积极性大大提高，释放出巨大人才红利，推动人才优势成为企业发展的强劲驱动。