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房地产公司周训制度实现全员“双提升”

    为提升员工综合能力素质,加快推动企业高质量发展,房地产公司从2020年1月开始每周组织一次业务学习培训,着重从强化“业务能力”和“授课能力”上下功夫,实现全员能力“双提升”。截至目前,已经开展培训7期,培训200余人次。
    在培训内容上“实”。房地产公司围绕发展遇到的重点难点问题,每周进行专题业务研讨学习,集员工智慧,破发展难题。今年5月的培训主题充分结合疫情后对房地产行业的潜在影响开展讲授。同蓝城、绿城集团从《营销策略》、《房地产5月综合分析报告》、《房地产开发流程》方面深入分析产业趋势,为项目的顺利开盘销售打下理论根基。
    在培训方法上“活”。培训坚持教员由业务部门的员工担任,倡导员工站起来能讲,当好一名“教员”;坐下来能听,当好一名“学员”。授课后开展评教评学,员工互评,领导点评,查找分析培训中的问题和不足,提出改进措施和意见,确保每次培训后讲课方式和能力都有改进和提升。
    在培训时间上“固”。坚持每周一次,每周专门固定安排半天时间用于学习培训,在时间上予以保障。在准备阶段进行制作PPT、课件演示、个人试讲试教,在潜移默化中提升讲授能力和业务能力。
    在培训目标上“明”。开展每周一次业务学习培训的目的就是提升“业务能力”和“授课能力”,打造能力“双升”,培养员工一专多能,促进能力素质全面发展,助力房地产公司2020年经营目标和集团公司“1158”战略部署的顺利实现。

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