市建投集团召开2021年8月份第三周工作例会

8月16日，集团公司在九楼会议室召开8月份第三周工作例会，会议由集团公司党委副书记、总经理徐君主持，集团公司党委专职副书记陈伟、副总经理张立哲，总会计师高军，副总经理林晓海、纪委书记彭江涛，总经理助理周开宇、朱涛、李婉清、陆伟参加了会议。

徐君指出，8月份周工作例会召开以来，各位分管领导能够围绕每周工作重点、全力推进，按时高质量完成各工作，为完成集团公司各项重点工作和目标任务打下坚实基础。

徐君强调，一是全力抓好融资工作。牢固树立融资是企业发展的生命线意识，把融资工作作为各项工作的重中之重。要加强资金调度，确保集团公司重点项目建设资金需求。二是加快推进项目建设。要紧紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，今天的项目就是明天的产值、业务收入和利润，要以更加高昂的斗志、务实的作风、有力的举措，真抓实干、担当作为，全力推进重大项目建设，创造建投速度，倒排工期、挂图作战，确保各项目早建成、早见效、早投产。三是不断提高回款进度。要坚持现金为王，牢牢抓住各种款项的回款。要按照工程进度，抓好工程进度回款，把回款作为考核项目的重要指标；要加快地产开发进度，狠抓售房预售和销售回款，售后回款率不得低于行业平均水平；抓好应收账款清收工作，要做到应收账款逐月递减；多措并举及时足额回收到期贷款本息。四是高效盘活闲置资产。要不断提升管理水平，加大对闲置的房产土地、股权债权等资产进行有效盘活，实现资产价值、经营收益、运营效率的最大化，确保国有资产的保值增值。五是积极化解债务风险。要坚持底线思维，对于存在违约逾期的类金融业务，要提前预判，积极采取措施，想法设法化解风险，减少损失。进一步提升案件处置能力，加大案件处置攻坚力度。六是加快制度建设步伐。要强化制度建设，把制度建设作为基础性、根本性工作，坚持用制度管权管事管人。不断完善制度建设，实现规范化管理。 

办公室、纪检监察部、资金管理中心、财务部、经营管理部主要负责人列席会议。