市建投集团召开8月份第二周工作例会

8月9日，集团公司在九楼会议室召开8月份第二周工作例会，会议由集团公司党委副书记、总经理徐君主持。集团公司党委专职副书记陈伟、副总经理张立哲，总会计师高军，副总经理林晓海、纪委书记彭江涛、副总经理韩圣彪，总经理助理周开宇、陆伟参加了会议。

徐君指出：8月份第一周工作例会召开以来，各位分管领导能够按照上周工作计划，按时高质量完成各项工作，为集团公司重点工作和目标任务完成打下坚实基础。

徐君强调：各分管领导充分利用每周工作时间，紧锣密鼓地推进各项工作稳步前进，抓好工作作风问题。

徐君要求：一是凡事先谋划。当前集团公司面临着高质量发展、做大做强主业、提升管理水平等重点工作，任务繁重而艰巨。如果不超前谋划工作，就不能适应新形势、新情况、新要求。作为经营管理层，要不断提高思想认识，对于分管的工作、承担的职责，要坚持底线思维，提前准备，精心谋划，周密制定预案，将工作蓝图变成路线图、施工图，为集团公司高质量发展奠定基础。二是坚持日调度。按照时间节点推进工作，是抓工作的十分重要方法。对于已确定的周重点工作，要做到每日事、每日毕、日清日结。要坚持日调度、日会商、日研判机制，务实高效推动阶段性重点工作，确保各项工作件件有着落、周周有成效。三是善于抓具体。推进工作靠的是真抓实干，看的是工作成效，不能大而化之、浅尝辄止。要坚决杜绝“抚摸式”工作，对于重点工作要一项项深入研究，摸清情况，找准问题，在操作层面提出意见、制定方案，形成工作闭环。要扑下身子抓工作，坚持“具体抓、抓具体、抓住不放、一抓到底、抓出成效”，在集团上下形成干事创业，比学赶超的浓厚氛围。四是拒绝找借口。要坚持目标导向、问题导向和结果导向。以实际工作成效论英雄，只为成功找方法，不为完不成任务找借口。要不断增强责任感和紧迫感，积极作为，主动担当。加快工作进度，对工作过程中存在的问题和形势变化，要及时发现、分析研判，及时制定解决问题措施。要有锲而不舍的精神、不达目标不罢休的精气神和工作状态，扎实推进各项工作，确保完成各项目标任务。

    办公室、纪检监察部、资金管理中心、财务部、经营管理部、法律部负责同志列席会议。